Što je posao po principu "ključ u ruke"?

Posao po principu "ključ u ruke" je posao koji je spreman za korištenje, u stanju koje omogućuje trenutno poslovanje.

Izraz "ključ u ruke" temelji se na konceptu da je potrebno samo okrenuti ključ za otključavanje vrata i početak rada. Da bi se u potpunosti smatralo rješenjem po sistemu "ključ u ruke", poslovanje mora ispravno funkcionirati i punim kapacitetom od trenutka kada je prvobitno primljeno.

Ključne zaključke

1. Poslovanje po principu "ključ u ruke" je profitna operacija koja je spremna za korištenje u stanju u kojem je kupi novi vlasnik ili vlasnik.

2. Pojam „ključ u ruke“ temelji se na konceptu da je potrebno samo okrenuti ključ za otključavanje vrata i početak rada ili staviti ključ u bravu za paljenje kako bi se vozilo pokrenulo.

3. Poslovanje po principu "ključ u ruke" uključuje franšize, višerazinske marketinške sheme i, između ostalog.

Kako funkcioniraju tvrtke po principu "ključ u ruke"

Poslovanje po principu "ključ u ruke" je aranžman u kojem pružatelj usluga preuzima odgovornost za svu potrebnu instalaciju i konačno pruža poslovanje novom operateru tek nakon što su ispunjeni prethodno spomenuti zahtjevi. Poslovanje po principu "ključ u ruke" često već ima provjeren, uspješan poslovni model i zahtijeva samo investicijski kapital i radnu snagu.

Pojam se odnosi na korporativnog kupca koji samo treba „okrenuti“ „ključ“ da bi započeo poslovnu aktivnost.

Poslovanje po principu "ključ u ruke" je dakle posao koji je spreman za korištenje, u stanju koje omogućuje trenutni rad. Izraz "ključ u ruke" temelji se na konceptu da je potrebno samo okrenuti ključ za otključavanje vrata i početak rada. Da bi se u potpunosti smatralo poslovanjem po principu "ključ u ruke", posao mora ispravno funkcionirati i punim kapacitetom od trenutka kada je prvobitno primljen. Troškovi "ključ u ruke" takvog poslovanja mogu uključivati naknade za franšizu, najamninu, osiguranje, zalihe i tako dalje.

Poslovi i franšize po principu "ključ u ruke"

Često se koristi u franšizingu, gdje visoki menadžment tvrtke planira i provodi sve poslovne strategije kako bi osigurao da pojedinci mogu kupiti franšizu ili posao i odmah započeti s radom. Većina franšiza izgrađena je unutar određenog, već postojećeg okvira, s unaprijed određenim linijama opskrbe za robu potrebnu za početak poslovanja. Franšize možda neće morati sudjelovati u odlukama o oglašavanju, jer njima može upravljati veće korporativno tijelo.

Prednost kupnje franšize je u tome što se poslovni model općenito smatra provjerenim, što rezultira nižom ukupnom stopom neuspjeha. Neki korporativni subjekti osiguravaju da se nijedna druga franšiza ne osniva unutar teritorija postojeće franšize, ograničavajući unutarnju konkurenciju.

Nedostatak franšize je što priroda poslovanja može biti vrlo restriktivna. Primatelj franšize može biti podložan ugovornim obvezama, kao što su artikli koji se mogu ili ne mogu ponuditi ili gdje se zalihe mogu kupiti.